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微信號：WANGYUNHUA
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CMMI認證條件以及流程
一、CMMI實施需要準備什么： 1. 人力資源 實施中會涉及到EPG過程改進小組、QA、試點項目團隊等人力資源： 1)專職人員：1-2名 即在CMMI實施推廣期內(nèi)，基本上100%的時間投入。 2)質(zhì)量人員：1-4名（結合企業(yè)實際的QA情況） 組建質(zhì)量管理部門，實施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時間視項目多少。 3)過程改進小組： 需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。 企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。
內(nèi)容介紹
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一、CMMI實施需要準備什么：1. 人力資源
實施中會涉及到EPG過程改進小組、QA、試點項目團隊等人力資源：
1)專職人員：1-2名
即在CMMI實施推廣期內(nèi)，基本上100%的時間投入。
2)質(zhì)量人員：1-4名（結合企業(yè)實際的QA情況）
組建質(zhì)量管理部門，實施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時間視項目多少。
3)過程改進小組：
需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。
企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。
2. 項目資源
項目是幫助CMMI體系實施的證據(jù)來源，通常分試點項目和參評項目：
1)試點項目：2或4個以上項目
目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。
2)參評項目：4個以上項目
滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗證其成熟與制度化。
3)項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。
4)項目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。
如企業(yè)項目非常少，但是一個已經(jīng)運營的公司，有人有正在實施的項目也可。
3. 體系和平臺
1)管理體系：沒有要求
如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標準，有一定基礎。
2)平臺工具：沒有要求
如已構建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。
4. 企業(yè)規(guī)模
理論上CMMI認證是導入實施沒有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。
二、申請CMMI認證流程
1.選擇CMMI認證級別
選擇CMMI級別軟件企業(yè)申請認證CMMI不同的級別標準要求，要審時度勢自身情況，沒有特殊情況不得越級申請。初次認證的客戶建議從三級做起。
2.選擇咨詢公司
一個專業(yè)咨詢師是認證評估的組織者，也是現(xiàn)場審核評估小組的重要成員，這個角色應該擁有足夠的經(jīng)驗、知識、技術來負責和安排評估活動。
3.信息收集
在擬訂評估計劃之前，需要先收集企業(yè)相關的具體信息。包括商業(yè)目標、評估目標、項目信息、人員信息等等。
4.評估計劃
咨詢公司負責與主任評估師對接企業(yè)的基礎資料。主任評估師根據(jù)收集到的信息集合SCAMPI A的要求，擬訂評估初始計劃，并與企業(yè)的評估發(fā)起人溝通評估計劃，形成正式的評估計劃。
5.在線注冊
首先由主任評估師在線注冊本次評估，企業(yè)的評估發(fā)起人和評估小組成員都需要在線注冊。
6.預評估檢查
在咨詢師的輔助下，主任評估師通過遠程或者現(xiàn)場的方式，檢查企業(yè)對于現(xiàn)場審核的準備情況，包括相關文件的收集、計劃的執(zhí)行情況、后勤協(xié)調(diào)等各個方面，確保正式的現(xiàn)場評估能夠順利進行。
7.正式評估
主任評估師與其他評估小組成員必須到被審企業(yè)的辦公場地進行為期一周（五個工作日）的現(xiàn)場審查，整個評估小組在這一個周之內(nèi)針對CMMI數(shù)百條要求逐一尋找物證（日常工作文件記錄）和人證（訪談記錄）來證明企業(yè)滿足或不滿足CMMI的要求。并在評估最后一天向全員公布審查結果
8.官方審計
主任評估師整理打包好所有評估的工作產(chǎn)出，通過評估系統(tǒng)提交給官方審查。官方的質(zhì)量審查小組對全球每一場評估進行審查，判斷評估是否滿足SCAMPI A評估流程規(guī)范的要求。審查周期最多30個工作日，一般都在一個周左右的時間內(nèi)完成審查。
9.官網(wǎng)發(fā)布
官方審查通過之后，會以郵件形式通知到主任評估師和企業(yè)的評估發(fā)起人，并在全球過級企業(yè)名單網(wǎng)址上公布企業(yè)過級信息。
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